JavierRubiano

Cruza fortalezas y debilidades con oportunidades y amenazas para decidir si atacar, defenderse, reorientarse o resistir.

Ubica cada línea por crecimiento del mercado y participación para decidir en cuál invertir, cuál sostener y cuál retirar.

Compara unidades por atractivo del mercado y fuerza competitiva para decidir dónde invertir, mantener o cosechar.

Califica los factores que deciden la compra frente a su principal competidor y señala qué capacidad reforzar primero.

Mide siete fuerzas del sector, las cinco de Porter más las barreras de salida y el gobierno, para decidir si entrar, quedarse o salir.

Filtra la población del dato oficial por edad y territorio hasta llegar al cliente y dice si el mercado alcanza.

Calcula a cuántas personas hay que preguntar para el margen de error que necesita la encuesta.

Presenta la población de Colombia edad por edad, de 2018 a 2070, para proyectar la demanda a largo plazo.

Califica el área comercial y convierte lo débil en un plan con áreas, plazos y fechas.

Estima el próximo periodo en tres capas, su historia, el entorno y sus decisiones, para fijar metas, compras e inventario.

Proyecta a tres años lo que deja cada cliente frente a lo que cuesta conseguirlo, para decidir cuánto invertir en marketing.

Calcula la venta mínima del mes con su precio, su costo por venta y su gasto fijo.